是的。我们运营产生的大部分温室气体排放都与用于设施供电的能耗有关。为了节省成本，推动实现我们的目标并减轻对气候的影响，我们：

• 通过优化和节能项目积极降低能耗。
• 提高现场可再生能源发电量。
• 采购异地可再生电力，包括通过可再生能源证书 (REC)、公用事业供应商绿色能源选择以及购电协议 (PPA) 进行采购。

能源效率

能耗占惠普运营支出的很大一部分，也是促使我们在运营中采取气候变化应对措施的主要原因。2020 年，由于新冠疫情爆发，我们有一些不太重要的建筑楼在多数时候都是关闭的，出行禁令导致很多节能项目都无法实施。虽然 2020 年疫情导致资本项目缩减，但我们在更换设备时对运营和效率升级的关注从未有变。2021 年，我们抓住机会实施节能，例如回调试项目、制冷设备优化、智能建筑改造、数字照明控制的使用以及供暖、通风和空调 (HVAC) 系统更换。

2020 年，我们的运营消耗了 604,901 MWh，比 2019 年下降 9%。得益于节能项目的实施和物业整合，与 2019 年相比，全球用电量减少 9%。2020 年能源强度相当于每百万美元净收入 10.7 MWh，比 2019 年下降 5%。

可再生能源

我们的目标是到 2025 年使用 100% 可再生电力为全球业务运营供电。

2020 年，我们在全球范围内采购并生成了 243,661 MWh 可再生电力（95.9% 风能、3.6% 太阳能和 0.5% 水能）。可再生能源占我们全球耗电量的 51%，而 2019 年为 43%。2020 年可再生电力来源包括 REC 和 IREC (88.3%)、直接购买 (10.1%) 以及现场和现场 PPA 生成的可再生能源 (1.6%)。通过上述采购，我们在美国再次实现了 100% 使用可再生电力的目标，并助力推动了全球可再生能源市场的发展。

差旅、通勤和车队

为了减少排放量，我们通过与旅行提供商合作、使用规划工具以及制定多项交通计划（如惠普总部帕洛阿尔托的 Zipcar 车辆共享计划）为员工提供了低排放差旅选择。共享汽车降低了员工拥有车辆的需要。

2020 年，员工差旅产生的 CO₂e 排放量为 2 万吨，比 2019 年下降了 71%。通勤产生的 CO₂ 排放量为 10 万吨，比上一年下降了 50%。公司车队的 CO₂e 排放量为 2.4 万吨，比 2015 年和 2019 年下降了 27%。这些方面的表现受新冠疫情出行禁令的影响。

如欲了解更多信息，请访问 www.hp.com/go/report_operations。